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项目后评价咨询业务
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项目后评价咨询业务
业务介绍
对已经实施完成的或当前正在实施的社会经济活动，以及相关工作人员的绩效，按不同层次、不同内容、不同要求进行回顾、检查和总结分析，对照原定项目目标，判断其合理性、有效性，从中得出经验与教训，并预测未来前景，提出改进措施与建议，向决策部门或委托机构反馈，用以改善项目的管理，指导未来决策的活动。
项目后评价的分类
(1)按评价时点划分
可分为中间评价和后评价
(2)按评价的范围划分
可分为全面后评价和专项后评价
(3)按项目类别划分
包括工程项目后评价、并购项目后评价、贷款项目后评价、规划后评价等。
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